本職：経営コンサルタント・弁理士・人材育成・人間関係メンター。
この4月から：少年野球のコーチ。
全ての経験を通じて、現代の『最も理想とする小学生スポーツの指導』について、連載をしたいと考えています。
答えではなく問題提起です。
小学生のスポーツの指導に携わる方々、保護者の皆様に、問題提起をさせていただき、最終的なゴールは、スポーツに取り組む全ての小学生の方々に、健全なスポーツの環境を指導者皆様、保護者皆様と築き上げられたら幸いです。
第１話で、
『パワハラ指導は、チームの強さにも、個人の成長にもマイナスしかもたらさない』
という課題認識が皆様と共有できたものと考えております。
第２話は、第１話同様に、大前提を解説したく、
『指導者と選手は、”対等”だと強く認識しましょう！』
という内容です。
小学生向け地域スポーツの”起源”
最近めっぽう減ったようですが、もともと地域の自治会の「こども会」で、地域のちょっと詳しいパパたちが、こどもに、スポーツを教えた、のが、地域スポーツチームの起源ですね。
だから、本来は「１つの町に１つのチーム」があったのが、少しずつ少子化や、たくさんのスポーツへの子供の分散により、「１、２つの小学校に１つのチーム」と姿を変えていったんですよね。
つまり、地域スポーツでは、
- 指導者役 ＝ 地域のちょっと詳しいおじさん・お父さん
- 選手役 ＝ 地域の、そのスポーツが好きで、興味がある子供たち
- つまり、『スポーツを教えてほしい子供たちのために、地域のおじさんたちが力を貸す形』
という構図が、時代が変わっても不変であることを、まずは念頭に置いていただければ幸いです。
この構図を大人が無視してしまうと、必ず、形がいびつになり、関わっている人の頭に『？』が増えていきます。
なぜ一部の指導者は、選手に”上下関係”を強いるのか
『うちのチームは、元プロ選手が指導に当たってるよ？地域のおじさんじゃないよ』
と読みながらお感じになったかたもいるかもしれません。たとえ元プロ選手が教えていても、『上下関係』は、大人が押し付けるものではありません。
なぜ、一部の指導者は、根強く地域スポーツやクラブチームにおいて、”上下関係”を強いようとしてしまうのでしょうか？
私が見ている中では、以下のように分析しています。
- ”上下関係”をハッキリ押し付けておいたほうが、指導がラクだと錯覚
- ご自身が子供の頃、何かのスポーツで、”上下関係”があって当たり前だったので、それを疑っていない
- 教える側は当然偉い、教えられる側は当然下、という先入観がある
- 社会(家庭)でなかなかバッチリと部下(家族)を手なずけられていない分、土日や余暇で、自分の”権威”を実感したくなってしまっている
- 分かりやすさや、技術のポイントに気付かせる能力に自信がないから、上下関係を発動させている
”上下関係”を強いる深刻な弊害
前の章で「元プロ選手が指導に当たっている」場合も、”上下関係”は不要、と申しました。
地域のおじさんであっても、元プロ選手であっても、指導者が、選手に上下関係を強いることの、深刻な弊害は、以下の通りです。
- スポーツの論理や技術の常識は、研究されることでここ20年で大きく変わっている。選手のほうが自然と理解している場合がある。
- 選手が漠然と疑問に思うこと、正しいのではないかと思うことを、上下関係により、踏み潰すことになる。結果、選手が自ら「こういう方がいいんじゃないか？」と、考えることも、恐れずに指導者にぶつけることも、しなくなってしまう
- 選手が疑問を大人にぶつけなくなると、そのスポーツだけではなく、日々の生活や学習の場でも、「教えられることが必ず正しいと信じればいい」と、「問題発見能力」が完全に無くなってしまう
- そういう選手が大人になり社会に出ると、「より良いやり方」を自ら考える能力が全くなく、「イエスマン」「のれんに腕押し新入社員」になってしまう
- 練習の現場で、本当は身体に違和感があるのに、その手法を継続することに不安があるのに、上下関係を押し付ける指導者に正直に相談できず、結果、重大なスポーツ身体障害になってしまう。二度とそのスポーツで、ベストな状態でプレイできなくなってしまう
もし、上下関係が当たり前だと思ってらっしゃるかたが、読んでくださっている場合、上記１～５は、思い当たることが、たくさんあるのではないでしょうか・・。
それでも、”上下関係”の押し付けを、辞められないでしょうか・・・
誰の、何を、守ろうとしているのでしょうか・・
ビジネスでは上司と部下は、本当に”上下関係”か？
『そうは言っても、ビジネスでは、上司と部下は、明らかな”上下関係”があるじゃないか。上下関係は必要だ』
と、おっしゃるかたはいるかもしれません。
私は、ビジネスの場であっても、”上下関係”は、不要だと考えます。
経営コンサルタントとして、数十社様の、社長から部下全てのかたに一貫して、そのようにご助言してきました。（そういうご助言に切り替えてからのほうが、企業の業績が安定し、昨今深刻な”離職率”も大幅に減りました）
この記事で前述した『役割分担』という考え方を、思い出していただければ幸いです。
企業において、上司の役割は以下です。
- 分かりやすく部下に仕事を下す
- その仕事に最後の責任を持つ
- 仕事１つ１つの良し悪しを、分かりやすくフィードバックする
- その連続で、部下を自分と同じ能力まで引き上げる
次に、部下の役割は以下です。
- 上司の仕事を奪うこと（自分たちで出来ることをなるべく自分たちでやる）
- 上司に、その上司にしか出来ない仕事に集中してもらう方法を考えること
- 上司の要求を細かく察知し、次の仕事では更に、自分の仕事を改善する
- 最終的に上司の分身のように、仕事ができるように成長すること
これらは、上司・部下、それぞれの立場がゆえの、完全なる「役割分担」です。
どちらが偉い、下っ端、という話ではありません。
だから、上司も部下も「お互いの職域で、ベストを尽くす」ことのみが、仕事なんです。
そこに、上下関係を発動すると、部下は、自分の職域を自立的に考えなくなり、
『上司の言うことにだけ、従っていればいい。従わらないと怒られる。』
という、マインドになってしまいます。
このマインドを植え付ける上司は、その部下の人生100歳まで全て責任を持てる場合を除いて、『大罪』であると、強くご認識をされたことがよろしいかと存じます。
（参考）元メジャーリーガー吉井理人現投手コーチ『最高のコーチは、教えない』
この書籍のタイトルから誤解してしまいそうですが、「教えない」というのは、練習中に技術を教えない、という意味ではありませんでした。
「試合中に、ああしろ、こうしろ、と教えない」
という意味で、
「選手が、何を選ぶか選択できる指導を」
と説いています。
吉井さんも、この書籍で、
「コーチは偉くない。対等だと思おう」
と、はっきりと説明しています。
私の連載でも、時々引用すると思いますが、素晴らしい書籍なので、ぜひ買って、読んでみてください。
以下をクリックするとAmazonのページに飛びます。（私に収益は入りませんから、宣伝ではありません）
「ハッ」と目が覚めたかた、今日から上下関係を一切忘れましょう
スポーツにおいての、役割分担は、以下です。とってもシンプルなんです。
- 指導者：地域でスポーツや文化を豊かにするべく、自分がちょっとだけ詳しいことを、地域の子供たちに還元する
- 選手：純粋な気持ちで、自分が興味のあるスポーツなどを、周りに教わって、極めていく。その楽しさを周りに伝播する
いかがでしょうか。
まとめますと、
- ビジネスでもスポーツでも、当たり前のようだと錯覚する”上下関係”は実は一切不要なんです。むしろ弊害です。
- 指導者は、先生でも神でも何でもなく、偉くもないんです。ただの『ちょっと詳しい近所のおじさん』なんです。
- 選手は、自分がやりたいスポーツを、やりたいようにしたいから、今、そのスポーツに通っているんです。
- 選手の「もっとこうしたほうがいい」、「もっとこうしたい」という、尊いモチベーションを奪う権利は、誰にもありません。あるとしたら、その選手が死ぬ瞬間まで、世話をしてあげると、当人と固く約束しあっている関係である場合のみ、です。
最後まで読んでくださって、ありがとうございます。
ただですね、読むだけで、明日からまた「上下関係」を発動しようと、しないでください。
どうか、明日から、いや今日から、金づちで自分の頭を強く打つような深い決意で、「上下関係」の一切を捨て、余計なプライドを捨て、
『俺（わたし）は、ただの、ちょっと詳しい地域のおじさん（婦人）だ』
と、深くご自覚ください！！
今変わらないと、一生変われません！！
執筆：田村恭佑
（人間関係メンター×弁理士×経営コンサル）